真的免费！三公司的EPC专题课！
中建二局三公司紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和 “166”战略举措，局“两个一”发展目标，以及公司“132”战略目标，着力提升“三大能力”建设，加快提高“十四五”期间工程总承包管理水平以及EPC项目设计管理水平，助力企业高质量发展。
作为典型的项目管理模式，EPC总承包项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。通过对项目各阶段实行全过程或若干阶段的成本、进度、范围、质量的动态管控，达到降本增效，规避风险的目的。
十堂课，告诉你EPC工程怎么做
该课程由设计院具有丰富EPC项目设计管理经验的杜雨及李林主讲，系列课程共分10节约400分钟。课程已在公司知行学院平台-内部讲堂中上线。
课程从6个方面全面讲解了EPC设计管理的概念、管控、准备、策划、实施、创效等方面的内容，满满干货，不容错过~
#01
在EPC项目基本概念课程中，首先给大家解读了EPC现行政策及合同关系，分析EPC项目的优劣势，让大家能够更清晰地给其定位，最后还讲到了EPC项目的风险点，提升大家在实际管理过程中的风险防控意识。
#02
在EPC项目投标阶段管控要点课程中，主要针对计价模式做探究并对权责界面做疏理，课程从EPC项目逻辑、管控规则、结算分析及投标底牌等方面进行讲解，并总结和分享了以往投标的EPC项目的经验。
#03
在EPC项目设计开展前置工作课程中，主要介绍了设计管理的基本过程和组织架构，以及招投标文件的梳理和合同的关注要点等。良好的开端是成功的一半，一个过程顺利、结果理想的EPC项目，离不开前期合理的顶层设计，课程中还讲解了丰富的实战案例。
#04
在EPC项目设计管理实施课程中，主要从方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计4个阶段，讲述需要树立的目标、进行的标准流程及控制方式等要点，同时还讲解了设计进度、设计风险、材料报审及报批报建等相关管理内容。
课程提炼了“五项融合”举措，并对造价管控及“大商务”管理实施提出了相关应对策略，加强对EPC项目的管控指导，促进项目高品质履约。
#05
在EPC项目设计管理策划课程中，主要介绍了策划的依据、设计管理重难点及对策分析、设计管理资源配置以及设计管理举措等内容。
课程详细讲解了设计全过程的管理流程及实施细则，并强调传统的“低价中标+后期策划”在EPC项目中不可取，一定要谋定而后动。
#06
在EPC项目设计创效探索课程中，主要介绍了3种不同类型的EPC项目的常规创效方式，具体包含合同结算模式分析，创效资源整合、设计创效实施等内容。
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除了EPC专题，中建二局三公司知行学院内部讲堂课程也全面上新啦想get更多内容，往下戳~
公司内部讲堂按照体系专业课、三力课程、分公司专项课程、取证考试课程进行了分类，目前共上线课程1180个专题，共6700余节，3.5万余课时。
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新起点，新征程
中建二局三公司
持续强化EPC管控能力建设
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为集团“一创五强”奋斗目标和 “166”战略举措
为局“五大突破”“六大提升”战略目标
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素材来源：设计院、人力资源部